为了充分了解分子公司的经营情况，更好贯彻落实2013股份公司经营目标，实时解决分子公司在经营治理历程中遇到的困难及问题，自济州岛2012年年度事情集会安排了新一年事情任务后，邬建斌董事长赴各地分子公司检查事情。

在考察期间，董事长对工厂的要害生产环节、主要设备状态、自动化应用情况、质量治理情况、以及厂区结构计划等诸多方面，进行了询问和现场观察，并深入了解了各工厂员工事情场合的宁静和情况相关事宜。

现场走访后，董事长认真听取了各工厂卖力人关于2013年第一季度经营情况及2013年度重点事情计划的汇报，其中包括销售、生产、质量、本钱、人力资源等多个方面，股份公司治理层就体贴的问题展开了讨论，并明确了具体要求。

针对分子公司提出的诸多困难及问题，各相关治理部分卖力人逐一进行回复，大部分问题在现场获得了解决，部分问题涉及层面较多，需系统调研才华给出解决计划。

针对各分子公司已往一年来取得的优异结果，董事长给予了高度肯定，希望全体员工能够再接再厉，以饱满的热情，以享受生活享受事情的态度，努力事情，争取完成2013年既定目标
；

结合2013年的公司经营目标及各分子公司保存的普遍情况，董事长着重提出了以下几点要求：

1) 增强技术经验总结交流。应以工业板块为单位，做好产品经验教训总结事情，逐步建立焦点产品数据库，搭建板块内技术相同渠道，从而形成焦点产品技术积累，有效缩短新项目开发周期，降低新项目开发及产品生产本钱
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2) 积极推进设备及工艺技术提升。要紧密结合行业技术生长要求，提升工厂的生产制造能力，各单位应对老设备进行综合本钱评估，有计划的进行设备更新换代
；

3) 增强员工培训教育。各单位要结合差别岗位需求，组织科学有效的系统培训，并且强调年度培训用度预算一定要花，并且要花到实处，同时要重视培训效果，对此董事长提了诸多建议，譬如针对公司内部流程制度培训，可以让受训学员先自学，然后作为培训老师授课，再通过学员间的交流互动，从而让每一位加入培训的人员深刻理解和掌握
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4) 注重久远计划。要求各板块及工厂要用生长的眼光看问题，特别是在硬件投入方面，要着眼于未来生长，全面系统的计划剖析。并要求相关部分结合公司的总体生长战略，深入市场剖析，进一步完善各生产基地的生长计划，从而更有效地指导后期各项事情
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5) 优化生产治理历程，整合现有资源，提高运营效率。首先工厂要清醒认识到我们在生产制造、园地利用等方面另有很大的革新空间，要主动推进工艺革新、结构优化、存货控制等事情，同时总部主管部分必须明确工厂的革新要求，并且对其进行全面专项的指导效劳，确保革新效果
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6) 事情中要增强部分之间的横向相同和上下级的纵向相同，相互支持，密切配合，确保总体目标一致和各项事情有序推进，制止因缺少须要相同导致事情延期或矛盾问题
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在工厂事情交流会上，董事长介绍了各工厂的生长蓝图及目标，并强调，随着公司快速生长，将需要增补一大批高素质的治理干部和技术人才，公司也会把更多时机留给和yh818银河一起生长的优秀员工，希望全体员工能够积极主动学习，提升自身技术和素质，从而抓住这些生长时机。

在事情交流会上，工业板块、财务、销售、生产运营、采购、人事行政等系统分担领导也划分对工厂提出了具体的事情要求，主要包括年度重点基建项目、降本增效、新业务开发、预算控制、资产治理、本钱核算、设备治理、采购降本、供应商治理、人力资源及宁静治理等多个方面，各工厂卖力人也积极亮相一定完成目标任务。

通过这次走访考察，越创造确了股份公司和分子公司未来的事情目标和思路，并对2013年各项事情起到有效的推行动用。

 

作者：{ArtEditor}

来源：yh818银河报